通用技术哈量公司精益从心开始助力首季开门红

通用技术哈量公司 精益从心开始 助力首季开门红

开年、开工、开春，哈量公司2022年确立为“精益改善年”，运营中心全体员工坚持以销定产、以产促销原则，紧紧围绕年度必胜战役及“成本压降、质量提升、交期压缩”目标任务，加强产销协同，吹响冲锋号角，一手抓经营，一手抓疫情防控，扎实开展精益改善工作，助力哈量公司首季“开门红”。

一、全面推进精益改善

一季度，哈量公司运营中心围绕年初重点事项清单，大力推进精益改善项目实施14项，涉及成本压降9项，涉及质量提升4项，涉及交期压缩1项；按照公司对标、提质、增效决胜战役工作部署，同步推进运营中心标杆项目10项；先后自发组织线上线下培训10余次，进一步提升运营队伍精益价值理念。

二、齐抓共管降成本

运用中心精益改善部围绕年度分解指标任务，组织开展成本梳理及节能降耗工作，螺纹工具厂发挥首席技师带头引领作用和工匠精神，通过工艺创新，进一步压降物料消耗，实现降本8万元；机械仪表厂发动全员智慧，分解落实节能降耗任务，从砂轮、夹具及刀具消耗入手，想办法、要效益，预期直接降本15万元。

三、群策群力提质

螺纹量规车间通过管控工序产品质量，将螺纹环规角度偏差压缩60%；千分尺车间采取工艺创新，内径千分尺装配一次合格率提升20%；块规车间通过提升工装质量，累计降低研磨废品率10%；机械仪表厂推行仪表产品标记二维码试点，进一步提升了产品可追溯性。

四、上下一心保交期

精密量仪厂上下齐心、多点联动，从零部件模块化设计、工艺调整及生产组织方式优化，压缩产品交期初见成效，平均交期压缩33%，一季度销售收入同比提升35%；数控刀具厂着手建立异常看运营中心积极把握哈量发展机遇窗口期，打表推进、扎实推进一期技改项目实施，积极主动调整产品结构，加快向产业链价值链高端迈进；深入探索两化融合，以信息化支撑企业管理升级，推进车间管理数字化，探索开展MES建设工作。

五、有序推行5S标准化管理

新冠疫情依然存在、但精益改善未曾止步。为进一步提升工作效率、减少车间浪费、保障员工安全，打造净、畅、宁、美的工作环境，运营中心5S管理活动正如火如荼开展，取得了一定成效，展现了公司新气象。

六、打表推进技改项目，探索数字化建设  

“草长莺飞四月天，芳菲悠然满人间”，春夏之交，四月来到，阳光明媚，满是欣欣向荣的景象。运营中心全体员工已振奋精神，立足新起点、再战新征程，围绕成本、质量、交期，同心、同向、同频发力，为实现“精益改善年”工作目标任务和公司高质量发展奋勇前行。